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Gibt es so etwas wie zu lange in einem Job zu bleiben?

Nachdem ich kürzlich einige Threads zum Thema "Job-Hopping" gelesen habe, habe ich darüber nachgedacht, wie das Gegenteil von Job-Hopping auch ein Problem sein kann.

Ich habe viele Leute gekannt (besonders in großen, relativ trägen Unternehmen), die es sich in einer bequemen und unangefochtenen Rolle bequem gemacht haben und sehr lange geblieben sind - etwa 10 oder 15 Jahre oder sogar länger. Sie haben sich vielleicht intern ein wenig bewegt, aber es handelte sich meistens um " ein Jahr Erfahrung 15-mal", wie erfahrene Personalchefs sagen würden. Oder anders ausgedrückt, es waren "Special Projects" -Fälle . Nur in einer bequemen Rolle zu sitzen, in der nicht mehr gelernt wird, aber auf dem Papier (in ihrem Lebenslauf) könnte das in Ordnung aussehen, wenn die verschiedenen Dinge, mit denen sie zu tun hatten, ein wenig verschönert sind.

Was mich wirklich zum Nachdenken gebracht hat, ist, dass die längste Rolle in meinem Lebenslauf (fast 6 Jahre) zumindest geringfügig in diese Kategorie passt. Wenn ich völlig intellektuell ehrlich wäre, würde ich sagen, dass ich wirklich nur 3 solide Jahre Lernerfahrung daraus gemacht habe. Die letzten 2-3 Jahre waren ein bequemer Wartungsmodus. Ich weiß aus erster Hand, dass es durchaus möglich ist, dass viele "Senioren" mit 15 Jahren Erfahrung (wenn sie die ganze Zeit in einem solchen Job waren) nicht so umfassend erfahren und "Senioren" sind (in Bezug auf 15 Jahre Qualität) Erfahrung), wie sie auf Papier schauen.

Meine Frage ist also: Erhöht das Herumhängen im selben Job sehr lange rote Fahnen? Zum Beispiel: Wenn Sie einen Lebenslauf sehen, der nach dem College nur einen 15-jährigen Job hat, im Gegensatz zu einer ebenso erfahrenen Person, die stattdessen mehrere 4-5-jährige Aufenthalte hat, sieht der Single-Job-Typ wie ein mögliches "Spezialprojekt" aus "Fall für nur einen sehr langen Job gehabt zu haben? Meine Erfahrung zeigt, dass es ziemlich wahrscheinlich ist. Zumindest ist der Typ mit mehreren 5-Jahres-Aufenthalten wahrscheinlich dynamischer und anpassungsfähiger, da er eine Vielzahl von Rollen, Umgebungen und Technologien (und unterschiedliche Verwendungszwecke, selbst wenn er über alle Jobs hinweg dieselben Technologien verwendet) erlebt hat.

BEARBEITEN: Beachten Sie, dass ich nicht persönlich besorgt bin, dass meine Geschichte so aussieht. Meine längste Rolle oben dient nur als kleines Beispiel dafür, was mit bequemen Langzeitrollen passieren kann, was mich dazu brachte, allgemein darüber nachzudenken (wenn überhaupt, neigt meine tatsächliche Beschäftigungsgeschichte (mit Ausnahme dieser längsten Rolle) eher dazu, ein bisschen zu sein zu Job Hopfen).

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Bobby Tables

Rote Flaggen? Gelbe Fahnen? Ja.

Es ist etwas, worüber ich im Interview neugierig sein werde, aber es gibt viele gute Antworten, die ich akzeptieren werde. Ich habe mir Sorgen gemacht, dass ich in meinem aktuellen Job bis zu 5 Jahre vor mir habe, aber dann schaue ich zurück und habe 2 Jahre als leitender Entwickler verbracht, gefolgt von 3 Jahren als Teamleiter (unter drei verschiedenen Managern von wen ich verschiedene Fähigkeiten gelernt habe).

Und es wird über eine ganz andere Rolle gesprochen, die ich vielleicht bald besetzen möchte. Ich mache mir keine Sorgen, wenn ich 20 Jahre dort bin, solange ich Abwechslung bekomme. Oder wie Sie sagen, solange ich nicht das Gefühl habe, dass ich das gleiche Jahr der Erfahrung wiederhole.

In derselben Firma kenne ich jedoch ein gutes halbes Dutzend Lifter. Sie sind so lange da, wie das Unternehmen sie behält, und sie werden niemals über eine bestimmte Rolle hinausgehen. Und sie sind absolut Leute, die Sie nicht einstellen möchten.

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pdr

Es ist eine traurige Anklage gegen die Softwareindustrie, in der es uns nur darum geht, mehr über neue Aufgaben zu erfahren. Nirgendwo haben Sie erwähnt, dass Sie Ihre Kunden zufrieden stellen oder einen guten Service bieten!

Die von Ihnen kritisierten "Senioren" haben diese kurzfristige Sichtweise, immer zu rennen, um mit der sogenannten neuesten Technologie Schritt zu halten, hinter sich gelassen.

Es ist besser, 15 Jahre bei einem Job zu bleiben, als zwischen 15 Jobs zu wechseln, selbst wenn Sie an einem Ort festsitzen, werden Sie feststellen, dass Sie ständig neue Dinge lernen - ohne es unbedingt zu merken. Nicht bei allen Lernerfahrungen geht es um explizites Training und/oder völlig neue Technologien - zum Beispiel lerne ich gerade mehr über Techniken zur Änderungskontrolle!

Wenn Sie mit Ihrer Rolle wirklich unzufrieden sind, ändern Sie sie - entweder intern (wahrscheinlich der beste Weg) oder um einen neuen Job zu bekommen. Wenn ich den Mann rekrutiere, der nicht lange oder relativ lange bei einem Job bleibt, sieht es immer schlecht aus - es ist, als ob er nicht lange bei einem Job bleiben kann und daher auch nicht bei uns bleibt (und die 2, die wir gemacht haben) mieten mit dieser Geschichte stellte sich heraus, dass sie es doch nicht hacken konnten)

Ich bin mir nicht sicher, welche Lifers es bis zur Pensionierung aushalten (denken Sie daran, wie viele Jahre Sie auch in dieser Branche haben - wenn Sie 40 sind, müssen Sie noch weitere 25 Jahre arbeiten!), Also werden Sie es tun müssen sich irgendwann irgendwo niederlassen. Vielleicht ist es jetzt an der Zeit, zu bewerten, was Sie aus dieser Branche herausholen.

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gbjbaanb

Sie können entweder programmieren oder nicht. Ich möchte wissen, dass Ihre Geschichte zu der Position passt, die ich besetzen muss, und zeigt Ihre Fähigkeiten. Es gibt einen Unterschied zwischen 15 Jahren in einem 15 Jahre alten Unternehmen (Verbesserung der Technologien zur Bewältigung von Benutzerzuwächsen und neuen geschäftlichen Herausforderungen) und 15 Jahren in einem 100 Jahre alten Unternehmen (SOS).

Dann gibt es die Job Hopper. Warum hat diese Person den Job gewechselt? Haben sie progressive Herausforderungen gestellt oder denkt diese Person immer wieder, dass das Gras immer grüner ist, so dass ich immer wieder den Job wechsle, weil sie nicht wissen, was sie wollen.

Ist es besser, jemand zu sein, der lange Zeit in einer Entwicklerposition geblieben ist, weil sie das will, oder jemand, der versucht hat, Manager zu werden, aber wieder programmieren möchte, weil es ihm nicht gefallen hat?

Möglicherweise gibt es keine Kandidaten, die in der Domäne für den Job gearbeitet haben. Die Erfahrung eines Bewerbers in vielen Branchen mag ein Zeichen dafür sein, dass er sich anpassen kann, für einen anderen ist es eine Reihe von Fehlern.

Bewerber müssen entweder über die spezifischen Fähigkeiten verfügen, die ich suche, oder sie müssen die Fähigkeit nachweisen, sie zu erlernen. Vergangene Verhaltensweisen sind ziemlich gute Prädiktoren. In einem Lebenslauf gibt es immer rote Fahnen. Was Sie für ein Zeichen der Gefahr hielten, könnte sich als Sieg herausstellen.

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JeffO

Ja.

Ein gutes Argument dafür, warum dies wahr ist, ist Bruce Websters The Dead Sea Effect :

Aber meiner Erfahrung nach passiert das nicht. Stattdessen verlassen die talentierteren und effektiveren IT-Ingenieure am ehesten das Unternehmen - um zu verdampfen, wenn Sie so wollen. Sie sind diejenigen, die sich am seltensten mit den häufigen Dummheiten und Arbeitsplatzproblemen abfinden, von denen große Organisationen betroffen sind. Sie sind auch diejenigen, die am wahrscheinlichsten andere Möglichkeiten haben, zu denen sie sich leicht bewegen können.

Was tendenziell zurückbleibt, ist der „Rückstand“ - die am wenigsten talentierten und effektiven IT-Ingenieure. Sie neigen dazu, dankbar zu sein, dass sie einen Job haben und weniger Anforderungen an das Management stellen. Selbst wenn sie den Arbeitsplatz als unangenehm empfinden, ist es am unwahrscheinlichsten, dass sie anderswo einen Job finden. Sie neigen dazu, sich zu etablieren, Wartungsexperten für kritische Systeme zu werden und Verantwortlichkeiten zu übernehmen, die niemand sonst möchte, damit sich das Unternehmen nicht leisten kann, sie loszulassen.

Ich finde es auch interessant, dass Sie die Dreijahresmarke als Wertspitze erwähnen, um einen Begriff auszuleihen von Alex Papadimoulis von The Daily WTF. Er erwähnt eine Zeitspanne von zwei bis drei Jahren, und meine persönliche Erfahrung war, dass ungefähr drei Jahre ein Punkt zu sein scheinen, an dem sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber ihren maximalen Wert aus der Beziehung gezogen haben. Beachten Sie, dass dies nicht bedeutet, dass der Wert sinkt - es wird wahrscheinlich ein Plateau geben. Aber es wird wahrscheinlich nicht aufsteigen.

Sobald ein Mitarbeiter jedoch sein gesamtes externes Wissen teilt, alles über das Unternehmen weiß und alle seine bisherigen Erfahrungen anwendet, stoppt das Wachstum. Dieser Mitarbeiter in diesem speziellen Job ist alles geworden, was er sein kann. Er hat den Wert Apex erreicht.

Beides interessant liest.

9
David

Ich denke, es läuft auf ein paar Dinge hinaus:

  1. Haben Sie Angst, zu lange zu bleiben, weil Sie nicht genug herausgefordert werden? Oder liegt es daran, dass es in einem Lebenslauf einfach nicht gut aussieht? Wenn Sie glauben, dass Ihr lang anhaltender Auftritt Sie daran hindert, Ihre Karriere voranzutreiben, ist es möglicherweise eine Zeit, weiterzumachen.
  2. Sind Sie während dieser langen Amtszeit (en) von Position zu Position vorgerückt (oder haben Sie mehr Verantwortung übernommen) oder haben Sie dieselben Aufgaben ausgeführt?
  3. Wenn Sie für die neue Position interviewen und dafür gut qualifiziert sind, gibt es meines Erachtens kein Problem. Wenn Sie nicht qualifiziert sind, würden Ihre vorherigen Jobs keinen Unterschied machen.
8
alexwriteshere

Aus Erfahrung sprechen: Ja. Ich war 10 Jahre in einer Firma (ursprünglich für einen 6-Wochen-Vertrag eingestellt). In den ersten Monaten wechselte ich vom Programmierer-Grunzen zum Teamleiter. Ich habe als Programmierer, TL und/oder Architekt an vielen völlig unterschiedlichen Projekten gearbeitet. Ich trug während meiner Zeit viele Hüte und hatte einen sehr abgerundeten Lebenslauf mit den neuesten Technologien. Ich habe meinen Lebenslauf sogar so strukturiert, dass er wie eine Reihe verschiedener Positionen aussieht, aber nur in derselben Firma.

Als es an der Zeit war, einen neuen Job zu finden (danke GFC), wurden meine 10 Jahre im Unternehmen als negativ bewertet. Dies hat zwei Aspekte:

  1. jobs werden immer noch größtenteils über Headhunter ausgeschrieben. Dies bedeutet, dass Sie Ihren Lebenslauf durch einen Zuhälter erhalten müssen, der die tatsächlich geleistete Arbeit nicht versteht. Eine lange Amtszeit in einem einzelnen Unternehmen fällt auf und kann bedeuten, dass der Lebenslauf nicht einmal an den Kunden weitergegeben wird.

  2. der Kunde (sollte er Ihren Lebenslauf erhalten) hat seine eigenen Vorurteile.

Ich bin nie auf einen Zuhälter oder Kunden gestoßen, der sich über meine Loyalität zu meiner alten Firma freute, aber ich bin auf einige gestoßen, die offen (negativ) überrascht darüber waren, wie lange ich dort gewesen war.

Ich weiß nicht, was Sie mit diesen Informationen machen. Verlassen Sie einen Job, mit dem Sie zufrieden waren, nur weil Sie 5 Jahre dort waren?

PS: Sie haben in meiner Rolle im Unternehmen viele Lebensläufe gelesen und viel eingestellt - ich hatte/habe die gleichen Probleme mit Leuten, die zu lange an einem Ort bleiben.

7
dave

Früher war es ein Zeichen der Loyalität, wenn Sie 10, 15 oder sogar 20 Jahre oder länger bei derselben Firma blieben. Am Tag begannen die Leute eine Karriere bei IBM EXPECTING, um mit einer großartigen Rente und einer goldenen Uhr in den Ruhestand zu gehen. Heutzutage wird ein Aufenthalt von mehr als 10 Jahren, INSBESONDERE WENN ES IHR ERSTER UND EINZIGER JOB IST, bestenfalls als mittelmäßig und selbstgefällig und im schlimmsten Fall als risikoscheu angesehen (es sei denn, Sie sind kontinuierlich durch die Reihen aufgestiegen, was bedeutet, dass Sie in einigen sind Führungsposition - wie Head of Software Development). Ich glaube, wenn Sie länger als 3 Jahre ohne Beförderung in derselben Position waren, ist es Zeit zu gehen. 3 oder 4 Jobs innerhalb eines Zeitraums von 10-15 Jahren zu haben, ist heutzutage die Norm.

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ennuikiller

Personen, die zu lange im Job bleiben (je nachdem, was Sie als zu lang definieren), lassen sich in zwei Kategorien einteilen:

  • gute Leute, die gut arbeiten und für ihre Arbeit belohnt werden und keine Notwendigkeit sehen, woanders hinzuschauen
  • miese Leute, die sich unabhängig von ihren Belohnungen nur in derselben Firma mitreißen, weil sie wissen, dass sie möglicherweise keine Chance auf ein neues Interivew/einen neuen Arbeitsplatz haben.

Wenn Sie in die erste Kategorie fallen (ich schlage nicht vor, dass Sie nicht ':-)), dann haben Sie möglicherweise viele Gründe, an einem Ort zu bleiben. Und es muss nicht unbedingt die Bezahlung sein. Vielleicht ist die Umgebung gut. Vielleicht magst du das Timing. Es hängt alles von Ihren Bedürfnissen ab. Warum sich umschauen, wenn Sie nicht müssen?

W.r.t auf Ihre Anfrage, wie potenzielle Mitarbeiter es sehen können. Nun, Sie können die Leute nicht daran hindern, so zu denken, wie sie es tun, aber wenn Sie befragt werden, können Sie definitiv Ihre Gründe angeben.

Ich habe kürzlich ein Buch über Intierview-Fragen gelesen, das einen anderen Standpunkt darstellte. Wenn Sie häufig den Job wechseln und sagen, dass Sie nicht genügend Herausforderungen oder Lernerfahrungen haben, bedeutet dies, dass das Unternehmen nur hoffen kann, Sie zu behalten, wenn es etwas zu lernen gibt. Sie werden nicht für die Wartungszeit bleiben. Das wird als negativ angesehen.

5
DPD

Jedes Mal, wenn ich eine Frage zu diesem Thema sehe: "Wie lange sollte ein Softwareentwickler in einem Job bleiben?", Denke ich immer an einen Artikel zurück, den ich vor etwa einem Jahr gelesen habe und in dem die Fluktuation, die Gründe dafür und warum nicht eigentlich so eine schlechte Sache. Ich habe mehrmals versucht, nach dem Artikel zu suchen, aber heute habe ich ihn endlich gefunden: p or Out: Lösung der IT-Umsatzkrise .

Die Zusammenfassung oben in den Artikeln beginnt:

Wenn Sie in genügend Unternehmen der IT-Branche gearbeitet haben, haben Sie wahrscheinlich bemerkt, dass die talentiertesten Softwareentwickler nicht zu lange an einem Ort bleiben. Die am wenigsten talentierten Leute hingegen verankern sich tief in der Organisation und bauen oft Brückenköpfe mit schlechtem Code, die kein vernünftiger Entwickler in die Nähe wagen würde, während sie gleichzeitig ihre eigene Arbeitsplatzsicherheit gewährleisten und es gerade genug vermasseln, um nicht gefeuert zu werden .

Anfang dieses Monats nannte Bruce F. Webster dieses Phänomen treffend den Effekt des Toten Meeres.

5
user23157

Sie sind sicher, wenn

  • Sie sind sich ständig bewusst Das Peter-Prinzip
  • Sie ziehen bewusst externe Elemente (neue Meinungen/Ansichten/Ideen, Kundenfeedback, Mitbewerbernachrichten) in Ihre Arbeitsumgebung und nutzen sie effektiv, um sich selbst herauszufordern
  • Man wird nie selbstgefällig

Diese Dinge sind möglicherweise nicht möglich, insbesondere wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten. In diesem Fall besteht die Gefahr, in die Komfortzone zu rutschen und anschließend in die Mittelmäßigkeit zu rutschen.

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talonx