it-swarm.dev

İş atlamalı, bu bir problem mi?

İşe alım sürecine dahil olan biri (yönetici, mülakatçı vb.) 1-2 yılda bir iş değiştiren bir aday hakkında ne hissedersiniz?

güncelleme
Herkesin katkısı için teşekkürler, gerçekten harika yanıtlar ve her yazıdaki iyi bilgiler. Bunu sordum çünkü son 5 yılda 3 işimdeyim ve pozisyonum hiçbir yere gitmiyormuş gibi hissediyorum (pozisyon tam zamanlı değil, ilk etapta sözleşmeli olmalıydı gibi).

Buradaki tek seçeneklerim, gerçekten ilgilenmediğim bir şey yaparak farklı bir ekibe geçiş veya yeni iş aramaya benziyor gibi görünüyor, ancak son iş geçmişimin kısa ipuçlarından biraz korkuyorum.

74
µBio

Bu koşullara bağlıdır:

  • Bir başlangıç ​​kültüründe (Silikon Vadisi gibi) bir ila iki yıl birçok şirketin ömrüdür ve iş yerinizi sık sık değiştirmeniz beklenir.
  • Bir sözleşme çalışanıysanız, bir sözleşme yalnızca kısa ve belirlenmiş bir zaman aralığı olabilir.
  • Diğer her yerde, bir ila iki yıl bir şirkette alışılmadık derecede kısa kalmaktır.

Herhangi bir bağlamda, işverenler genellikle şirket için uzun mesafe ne olursa olsun, uzun mesafe içinde olacak bir kişiyi ararlar:

  • Startup'lar çıkışa kadar sürecek birini arıyor: edinme, halka arz, deklanşör, vb.
  • Sözleşme kiralayanlar, sözleşmelerini vadeye kadar başarıyla tamamlayabilmelidir.
  • Diğer şirketler, onları işe alma yatırımından geri dönüş yapacak kadar uzun sürecek bir çalışan arıyor: bu birkaç yıl sürebilir.

İşinizi kişisel nedenlerden dolayı sürekli olarak terk ediyorsanız, potansiyel olarak işverenlerin kırmızı bayrağı, mükemmel geçerli nedenleriniz olsa bile.

Ayrıca, bir bağlamda deneyime sahip olmanın mutlaka bir başkasına dönüşmeyeceğini de belirtmek isterim.

Örneğin, ömür boyu süren bir sözleşme çalışanıysanız, normal işten normal işe giden biri gibi tam zamanlı çalışanlar işe almak isteyen bir şirket için çekici görünmeyebilir. Benzer şekilde, 10 yıl boyunca bir işte kalan bir kişi, sürekli olarak bir sonraki büyük şeyi arayan insanların olmasını isteyen bir girişime cazip gelebilir.

60
user8

Bağlam her şeydir. Silikon Vadisi dengesiz işverenlerin bulunduğu tek yer değil; Yeni başlayanlar için * çalışmayı seven biri, istikrarlı konserler arasında çok fazla zıplayacak. İşverenlere bakın: Apple, Bank of America ve Carnegie-Melon Üniversitesi'nde altı aydan fazla kalmamak Frank's ConsultantTeria, BadlyExecutedIdea.com ve OurInvestorsBonedUs.org'daki kısa süreli konaklamalardan çok daha uğursuz.

(* - Benim gibi biri. Burada saf nesnellik iddiasında bulunamam.)

34
BlairHippo

Bunun kalıcı bir konum için olduğunu varsayarsak aklımda bir uyarı çıkarır. Temelde bu kişinin yerini bir yıl içinde değiştirmek istemiyorum.

Ancak, her hareketin koşullarına bakarım. Fazlalık var mıydı? Hareket, eşin taşınması nedeniyle miydi? Hareketlerin çoğunun meşru nedenleri olsaydı, onlara başka herhangi bir adaya farklı davranmam.

Her dava kendi esasına göre ele alınmalıdır.

Bu bir sözleşme rolü için ise o zaman 1-2 yılda bir iş, özellikle de norm 6 ay veya daha az süren sözleşmeler için oldukça uzun bir süredir.

33
ChrisF

Sık sık iş değiştiren bir kişinin, işinizden de yakında ayrılacağını söylemek, bir dizi bozuk para atımında, kuyruklardan daha fazla başın, bir sonraki çevirmenin kuyruk olma olasılığının daha yüksek olduğu anlamına gelir.

İş kabulü, tıpkı işe alma gibi, biraz rastgeledir. Çok kişisel şartlara sahip her biri kişinin, her geçişinde ideal bir iş seçmesini nasıl bekleyebilirsiniz? Bu insanlardan ne istiyorsun, yıllarca bok işlerinde kalmak, çünkü eğer ayrılırlarsa onları işe almazsın?

Ya da bir dakika, şirketiniz de bir programcının gettosu ve adayın onu bulur bulmaz ayrılmasından korkuyor musunuz? Kimse anahtarlarının sıklığı nedeniyle onu işe almayacağı için kalmak ve çalışmak yerine gidecek mi? O zaman katılıyorum, endişeleriniz makul.

29
P Shved

Birçok yöneticinin kısa işlerin tarihini sevmediğinden henüz bahsedilmeyen bir neden, kişinin asla çalışmalarının sonuçlarıyla yaşamak zorunda kalmayabileceğidir. Bu gelişme hakkında düşünme şeklinizi değiştirir. İşinizi hiç görmediyseniz bakım aşamasına girip tasarımınızdan kaynaklanan sorunları gerçek hayatta bulduysanız, yapmadığınız zamanlarda iyi iş yaptığınızı düşünebilirsiniz. Bu, tasarım üzerinde çok fazla kontrole sahip olmayan, ancak kıdemli bir geliştirici için bir felaket olabilecek bir genç geliştirici için sorun değil. Aynı başlangıç ​​seviyesi deneyimine sahip biri, daha yüksek sorumluluk seviyelerine geçmek yerine dört kez tekrarladı, üst düzey yargıya ihtiyaç duyduğunuzda genellikle sorun yaşıyor. Bu yüzden 10 yıllık tecrübesi ve iki işi olan kişi on yıllık tecrübesi ve 7 işi olan kişiden daha çekici olabilir. Müzikle yüzleşmek ve programlama seçimlerinin sonucunu görmek zorunda olduklarını biliyorsunuz.

Benim deneyimim, bir yıldan daha kısa sürede ayrılan devlerin% 90'ının veya daha fazlasının, başkalarının temizlemesi için bir karışıklık bırakmasıydı. Bu insanların çok çoğunun, yapamayacaklarını bildikleri ancak itiraf etmek istemediklerini belirten bir süre bitiminden hemen önce ayrıldıklarını gördüm. Şimdi, çoğu yöneticinin, kişinin hiçbir şey üretmediğini fark etmeden bu kadar ilerlemesine izin vermemesi gerektiğini düşünüyorum, ancak inanılmaz bir sayı, tamamlanmadan önce kodu görmek istemenin bir şekilde müdahale ettiğini düşünüyor.

Tüm bu insanlardan aynı şeyi duyacaksınız, "Çalışmak için korkunç bir yerdi, berbat aletler kullandılar ve yönetim aptalca kararlar verdiler." Onları asla duymadığın şey "ayrıldım çünkü başımın üstündeydim" ama çoğu zaman doğrudur. İşimizde bir sürü kötü geliştirici var, en kötüler işten atılmadan hemen önce. Ve sık sık ayrılmak. İşinizi sık sık terk ederseniz, daha riskli bir seçim olursunuz.

Şimdi bu sözleşme işi için doğru değil (sözleşmenin sadece 3 ay boyunca yapılması sizin hatanız değil.) Ancak, aynı pozisyonda olan daha fazla müteahhit görüyorum, bu kadar kısa bir süre için yerlerde kalıyorlar işlerinin sonucunu görmüyor ya da sonuçlarla yaşamak zorunda kalmıyorlar, bu yüzden kötü seçimler yapıyorlar ve asla böyle bir ipucu vermiyorlar. Ayrıca, yüzeysel başlangıç ​​seviyesi bilgi birikiminin ötesinde deneyimli profesyonellerin derinliğine ulaşma şansı da yoktur. Bu tüm yükleniciler için geçerli değildir (bazı şaşırtıcı yüklenicilerle çalıştım, ancak bir kişi için en az bir uzun süreli iş veya sözleşme yapmışlardı, burada deneyim derinliği geliştirme şansı vardı).

Çok şey öğrenmek için bir işte mutlu olmanıza gerek yok. Birkaç kötü işten iyi işlerden daha fazla şey öğrendim (tabii ki bazen öğrendikleriniz röportajda sorulacak yeni sorulardır!). Zorlamak için ödeme yapabilir.

25
HLGEM

Bu soru bana eski bir hikayeyi hatırlatıyor.

Bir komşu tatile gidiyordu ve mektup kutusunu boşaltacak kimsenin olmayacağından endişeliydi. Bir hırsız geldiğinde tam mektup kutusu fark edip evin boş olduğu sonucuna varacaklarını düşündü. Yerel polis teşkilatı ona güvence verdi - eğer hırsızı araştırmayı planlıyorsanız, yeri izliyorsunuz, desenleri not ediyorsunuz aşağı, ışıkları arayın ve benzeri ... ve sahipleri gittiğinde denemenizi yaparsınız ve belki de ondan sonra tam bir mektup kutusu biraz güvence sağlar.

Ben asla ne kadar sık ​​sık ilk kriter olarak iş değiştirdi bakmayın ve kesinlikle basit bir filtre olarak bakmak. Kişinin yakın zamanda ve geçmişte ne yaptığını anlamaya çalışırdım; bilgilerini nasıl geliştirdikleri; ne kadar çabuk öğreniyorlar; yaklaşımları ne kadar esnek; değerleri ve istekleri nelerdir. Kişi için bir his hissettiğimde ve bu daha temel soruları cevapladıktan sonra, ancak o zaman ve hala ilgili, kişinin ne sıklıkta iş değiştirdiğini ve nedenini sorardım.

Dürüst olmak gerekirse, muhtemelen son 5 yıl içinde işini hiç değiştirmemiş biri hakkında daha fazla endişe duyarım.

PS. Ve sadece çok hızlı bir şekilde değiştirmekten korktuğunuz için CV'nizde kötü görünebilir.

12
mfloryan

2-4 yıl birçok geliştirici için oldukça yaygındır. Bunun ardındaki mantık oldukça basit:

  1. Dikey Hareket
  2. Yatay Hareket

Dikey hareket için daha uzun kalma süresi (en az 4 yıl) gerekecektir. Genellikle kişi bir takım lideri veya yöneticisi veya belki de mimar olur. Muhtemelen bu kişi daha iyi bir akıl hocası olacak ve onu bir yazılım geliştiricisi olarak işe almak zorunda değilsiniz.

Yatay hareket genellikle 2-3 yıl arasındadır. Bu tür geliştiriciler, yeni/farklı teknoloji veya farklı sorun alanları için yeni bir zorluk arama eğilimindedir.

Mesele şu ki, kişi yeni işlerin her birinde geliştiği sürece (ona da danışın), çok önemli olmamalı.

Aynı problem alanında aynı teknolojiyi kullanarak aynı ekipte 4 yıl kalarak ne öğreniyorsunuz? "Bakım" yanıt değildir, çünkü 2. yılı vurduğunuzda, uygulamayı hala geliştiriyor olsanız bile zaten bakım modunda olmalısınız.

10
G1ug

İdeal dünyada, karar duruma göre verilecektir. Bazen, işten işe sık sık atlamak, iş ahlakının veya başka bir sorunun göstergesi olabilir. Çoğu zaman endişelenecek bir şey yok. Örneğin, kariyerinize yeni başlıyorsanız, neyi sevdiğinizi bilmeden önce birçok farklı işi denemeniz gerekebilir. Ayrıca, yeni başlayanlar veya sözleşme rolleri gibi belirli iş türlerinin doğal olarak yüksek bir ciro oranı vardır. Ayrıca, birden fazla şirkette çalışmanın bazı avantajları vardır. Birkaç şirkette çalıştıktan sonra, yöntemlerini karşılaştırabilir ve kontrast oluşturabilir ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığı hakkında daha iyi bir fikrim olabilir; Çok çeşitli sorunları gördüm ve çözdüm; Yeni beceriler öğrenmede çok iyi oldum; ve bu paha biçilmez bilgiyi gelecekteki bir işverene getirebilirim. Aslında, sık sık her birkaç yılda bir hareket eden birinin on yıl boyunca aynı işte durgun olandan çok daha iyi bir çalışan olduğunu gördüm.

Gerçekte, birçok insan bunu kırmızı bir bayrak olarak görüyor ve daha fazla düşünmeden adayı geçiyor. Bu bir utanç ama tam da böyle.

10
Yevgeniy Brikman

Sadece 2 ya da 3 iş varsa, bunun bir sorun olacağını düşünmüyorum, ancak nasıl cevap verdiklerini görmek için röportajda onlara soracağım.

15 yılı aşkın bir süredir gelişime sahip kıdemli bir geliştiriciniz varsa, uzun süredir çalıştıkları şirketin en az 1 veya 2'sini görmeyi beklerim. Aksi takdirde röportaj bile yapmam.

7
Brian R. Bondy

17 yıl içinde programcı olarak 10'dan fazla işim oldu. En uzun 5 yıl ve en kısa 10 aydı. Hiçbir zaman pozisyonlarımın uzunluğu hakkında soru sorulmadı, ancak işlerimden biri dışında hiç ayrılmamanın nedeni olarak her zaman daha iyi bir fırsat listeliyorum. Röportajda tartışırken biraz daha derinlere iniyorum. Şirket düştüğü için ayrılırsam bundan bahsediyorum. Bu bir işverenle ilgili bir sorunsa, zaten düşüşte olabilirler veya değişken olabilirler ve yine de bu pozisyonu istemezsiniz.

Önemli olan, ayrılma nedenlerini tartışırken açık olmaktır ve işin kalıcı bir pozisyondan ziyade bir sözleşme pozisyonu olması, potansiyel bir işverene pozisyonları hakkında ciddi olduğunuzu garanti etmelidir.

5
Bill Leeper

Ortalama sesler

Bu oldukça eski makale 2 yıla işaret ediyor (ortalama olarak 18 ay duydum)

"Geri Zıplayan" çalışmanın kendisi kötü teknik retansiyon kültürüne işaret ediyor. Ankete katılan şirketler, "BT çalışanlarını elde tutmak için kabul edilebilir ortalama sürenin iki yıldan biraz fazla olduğunu ve bu da yılın 33 aylık kabul edilebilir süresinden düşük olduğunu söyledi. önce. ITAA'dan Miller, iş karmaşasını bir sorun olarak kabul ediyor, ancak şirketlerin birkaç yıl önce BT çalışanlarının elde tutma oranlarını artırmak için baskı yapmaya başladığını söylüyor.

http://news.cnet.com/2009-1001-943513.html

Sözleşmeli veya kalıcı olup olmadıklarına ve sözleşme yapıldıklarına bağlı olarak yenilendiler mi? Ayrıca 15 yıldır aynı şirkette kalmış ve her anlamda bir rutta sıkışmış insanlarla da çalıştım.

5
adolf garlic

Oyun endüstrisinde 1-2 yıl oldukça normaldir. Kontrol edilmesi gereken en önemli şey, gemiyi projenin ortasına atlayıp atlatmadıklarını, baştan sona kadar gördükleri. Bir programcının başlama veya bitiş aşaması deneyimi yoksa veya gıcırtı başlar başlamaz ayrılma alışkanlığı varsa, bu bir uyarı işaretidir.

5

Yaklaşık 7 yıldır 16 işim vardı. Matematik yap.

Ben bir yükleniciyim ve sadece o pazarı hedefliyorum, bu yüzden genellikle kalıcı bir rol aramıyorum.

İstediğim kadar uygun ve ilginç bir işe ( sahip olmadığım veya sunmadığım sürece hiç kalıcı kalacağımı sanmıyorum önümüzdeki 5 yıl boyunca yapmak.

Ama şu anda bunu yapmayı seviyorum ve elimden geldiğince sadık kalacağım.

4
jonathanconway

İş geçmişi, bir röportajda gündeme getirilmesi gereken önemli bir konudur, ancak sadece bu metrikte ve gerçek bir röportajdan önce karar vermek için o kadar hızlı olmazdım çünkü aldatıcı olabilir.

Önceki yorumlar bazı iyi noktaları ortaya çıkardı, ancak biraz fazla genel buldum, bazıları şirketlerin hızlı bir şekilde artmasının kaçınmanız gereken bir adayı gösterdiğini söyleyerek. Bence bu kötü bir argüman, bu yüzden bunun nasıl en iyi aday olabileceğini anlatmaya çalışacağım.

Karar vermeden önce birkaç faktörü göz önünde bulundururum:

  • Aday yıllık deneyim
  • Aday bilgi düzeyi
  • Aday tutumu, itici gücü, motivasyonu (bir röportaj sırasında söyleyebilirsin)
  • Adayın çalıştığı şirketler
  • Bu şirketlerde aday sorumlulukları
  • Son olarak, en önemlisi, kendinize sorun, şirketiniz ne tür bir şirket? (kiraladığınız kişi)

Röportajda da konuyu gündeme getireceğim ve adayın görüşünü isteyeceğim.

Şimdi neden bu kadar çok faktöre ve bu kararın neden gerçekten siyah/beyaz olmadığına dair biraz ayrıntı vereyim ve her zaman yanlış yapma şansınız var.

Her şeyden önce önemli bir metrik yılların tecrübesi ve bilgi seviyesidir. Bu genellikle adayın ne kadar tutkulu olduğunu söyleyecek ve size profesyonel büyüme hakkında bir fikir verecektir.

Adayın çalıştığı şirketler de bunu adayın itici gücü/motivasyonu/hırsı ile anlamak ve ilişkilendirmek önemlidir.

Daha önceki posterlerde olduğu gibi, başlangıçlardan işletmelere kadar her türlü şirket var ve çalışma ortamlarındaki farklılıklar tüm harita üzerinde. Benzer şekilde, gerçekten beceriksiz olandan çok yetenekli olanlara ve bu-sadece-a-9-5-iş-i-ev-ve-unut-yapmayı bekleyemediğim zihniyetlerden her türlü aday vardır. hakkında-all-bu-crap.-ne-zaman-is-it? bir zanaat olarak gören ve daha iyi olmak isteyen tutkulu insanlara.

Zor olan şey, şirketiniz için başarılı bir eşleşmenin, adayı bu listeden en iyi özelliklere sahip seçmeyi içermemesi olabilir. Şirketinizin kültürü ile de çok şey yapmak zorunda. Örneğin, kötü yönetim veya gerçekten sıkıcı ve tekrarlayan çalışma veya kötü bir çalışma ortamı olan şirketlerde, en iyi insanların ilk önce ayrılma eğilimi gösterdiği, yetkinliğin belirli bir zamanda ayrılabileceği ve yetersiz kalifiye olduğu sonsuza kadar yapışma eğilimindedir. Nedeni oldukça basit. Kalifiye insanlar kötü bir çevreye katlanmayacaklar çünkü bahsettiğim zanaat bitiyle hemen hemen çatışıyor. İşi kötü bir şekilde yapmak için çok fazla önem veriyorlar veya girdilerinin değerlenmediğini veya işlerinin çıktısına genel bir ilgisizlik gördüklerini görüyorlar. Bir mürekkep gemisini terk etme yeteneklerine güveniyorlar. Ve bu ilk yıl içinde ayrılmayı içerebilir. Genellikle yeni bir iş bulma konusunda sorun yaşamazlar çünkü yaptıkları işte iyidirler.

İşverenler ve görüşmeciler genellikle işi neden ilk etapta aldıklarını soruyorlar. Bir röportajdan, bir adayın tam olarak ne kadar iyi veya motive olduğunu söylemek zor olduğu gibi, aynı şey, orada çalışmaya başlamadan önce, söz konusu şirketteki çalışma ortamının ne olduğunu anlamaya çalışan aday için de geçerlidir.

Yaptığı iş için tutkulu bir aday arayan küçük bir şirketseniz, hırs ve itici güç en önemli özelliklerdir ve birkaç şirkete sahip olan bu küçük yılların hiçbir anlamı yoktur. Muhtemelen istediğiniz adaydır. Ürüne dahil olmak ve işi yapmak için farklı şapkalar giymek.

Öte yandan, şirketinizin gelecek 5 yıl için önceden tanımlanmış özelliklere sahip arka uç geliştirici için bir pozisyonu varsa, biraz daha ileri gidip ideal bir pozisyon olarak ne gördüğünü bulmaya çalışırdım. Bu aday bir alanı en derinine keşfetmekle mi ilgileniyor, yoksa daha çok yeniliğe yöneliyor ve yeni teknolojiler ve onları uygulamaya koymak için fırsatlar konusunda tutkulu. Gerçekten bir adayı sunduğunuz işe uygun hale getirmeniz gerekiyor. Aksi takdirde, kalifiye olsalar bile gideceklerdir.

Ayrıca, nasıl yapılacağını anlayabilmenin başlangıç ​​zihniyeti, kurumsal işlere gerçekten uymuyor ve bana nasıl söyleyeceğimi söyleyen özellikleri ver başlangıç ​​/ küçük şirket işlerine gerçekten uymuyor.

Eğer işletme için işe eğer sanırım az sayıda yıl size küçük bir şirket için işe biraz daha fazla söyleyebilir.

Ancak genel olarak, sadece yıl sayısı gerçekten bir şey ifade etmez. Profesyonel olarak büyümek için daha iyi fırsatlara sahip daha iyi bir çalışma ortamı arayan beceriksiz bir adayı veya yetkin bir adayı tanımlayabilir.

Şahsen yeni bir şeyim var, burada her yarım yılda bir önceki yarıyı tekrar gözden geçiriyorum ve ne kadar öğrenme fırsatım olduğunu/geliştirmek için ne yapabilirim tahmin etmeye çalışıyorum. Gerçekten herhangi bir bilgi biriktirmediğim bir noktada kalırsam ve durumu daha iyiye etkilemeyi başaramazsam, sadece gideceğim. Daha fazla zaman kaybetmenin bir anlamı yok. Çok kıymetli. Ve kendimi burada seçkinlerden biri saymıyorum. Sadece söylüyorum, neden daha iyi kullanmak için zaman harcayın ve profesyonelce ve işinizden daha fazla memnun olun.

Aynısı yetkili insanlar için de geçerlidir. 1 yıl sonra şirketleri bilerek terk ettikleri için değil, sadece önümüzdeki beş yılı geçirmek için doğru olanı bulamamışlar.

2
Mircea Grelus

Altı yıl öncesinden başlayarak onüçüncü işimdeyim. Ancak bunların çoğu sözleşmeli işlerdi.

Bazıları kiralanacak sözleşmelerdi, ama bu bugünlerde bir şey ifade etmiyor gibi görünüyor. Birçok şirketin gerçekte işe alma niyeti olmadığı izlenimini edindim ve sadece sözleşme işe almayan kişileri almak için sözleşme-işe alma tanımını kullanın.

Kısa vadeli şeyler röportaj yapılmayan kırmızı bayrak olmamalıdır. Röportajda kesinlikle bunu sormalı ve adaya açıklama şansı vermelisiniz. Flip tarafında, kemerinizin altındaki birçok işle, birçok farklı teknolojiye ve tekniğe maruz kalırsınız.

2
Kyralessa

İş türüne bağlıdır. Bazıları sözleşme ile uğraşıyorsa bayrak kaldırmaz. Bir yazılım projesi ilk kez inşa edilirken bir işletmenin çok sayıda çalışan ve yüklenici işe alması ve daha sonra ilk sürüm tamamlandıktan sonra bazı personelin gitmesine izin verilmesi nadir değildir. Birkaç aydan bir yıla kadar birkaç sözleşme yaptım. Üzerinde anlaşmaya varılan ilk istihdam süresi nispeten kısa olmasına rağmen, tipik olarak iki yıl içinde en kısa angajmanla sözleşme yenilemeleri yaptım.

2
Joel

"İki yıl TAMAM" demenin problemi, özgeçmişiniz (kabaca) iki yıl, iki yıl, iki yıl okursa, bu iki yıl sonra devam etme şansınız oldukça yüksek olacaktır.

Hem ortalama süreye (iki yılın minimum, üç ila dört daha iyi olduğunu söyleyebilirim) hem de işverenin düşünmesi gereken en uzun işin (ideal olarak en az dört veya beş yıl) ne olduğuna bakmanız gerekir. eğer size doğru davranırlarsa, iyi bir dönem kalacaksınız.

1
Jon Hopkins

Bana göre, işe alma yapan biri olarak, bu, adayın hemen diskalifiye edilmemesi değil, gündeme getirilmesi gereken bir sorun olacaktır. Ancak, aday sınırda ise, bu belirleyici faktör olabilir. Bu, kapak mektubunda tartışmak için mükemmel bir konudur. Yapmamanız gereken bir şey bunu saklamaktır. Uzun bir pozisyon listesi ile birlikte içinde tarihleri ​​olmayan bir özgeçmiş gördüm. Bazı Google araştırmaları yaparken, 12-15 yıl içinde yaklaşık 10 iş olduğu ortaya çıktı. Bu kesin bir kırmızı bayraktı.

1
KeithB

Mutlaka iyi ya da kötü değil.

Bu işlerin kalitesine odaklanırdım. Adam son 6 yıl içinde 3 2 yıllık işlerde ilerliyorsa ve her iş yeni sorumluluklar, beceriler vb. Gerektiriyorsa, bunu olumlu olarak kabul ederim.

Diğer tarafta, görevler hemen hemen aynıysa, bu bir uyarıdır.

Çoğu kişi yargısında olduğu gibi anahtar, genellememektir. Bu Şerbetçiotu tarihine, her birinde öğrendiklerine, neden değiştiğine, her birinden sonra ne kazandığına vb.

1
Ariel

Yakın geçmişinin tam zamanlı istihdam yerine sözleşme işi olan birine bakıyorsanız, işteki 'kabul edilebilir' sürenin kısaldığını kabul ediyorum. Örneğin, bir ila iki yıllık bir dizi sözleşme mutlaka bir sorun olduğunu göstermez, ancak projelerin hepsinin sınırlı süreli olduğunu ve doğal olarak sona erdiğini gösterebilir. Bu özellikle adayın, birkaç kuruluşun proje başlangıcından veya tasfiyesinin ötesinde ihtiyaç duyduğu oldukça spesifik becerilere sahip olması durumunda mümkündür.

Tabii ki, neden pozisyon değiştirdiklerini öğrenmek istiyorum ve iş sözleşmeleri sırasında yenilenip yenilenmediklerini veya genişletildiklerini görmek için işverenlerle bir çift takip etmek istiyorum.

Adayın, her biri tamamen farklı bir organizasyona sahip olan ve her zaman tamamen işverenlerinin geri dönmediği, sözleşmelerinin hiçbir zaman uzatılmadığı kırmızı bir bayrak olan üç aylık pozisyonlardan oluşan bir geçmişe sahip iş geçmişleri gördüm. Takip etmek, "hemen ateş etmek için yeterince kötü değil, ama ikisini de koruyacak kadar iyi değil" dışında güvenilir bir açıklama yapmadı.

1
fcw

Bu bir diskalifiye değil, ama sorunu ele almaları gerekiyor. Destek, proje yönetimi, operasyonel görevler, ağ yöneticisi vb. Aksine kodlamada zamanımın daha büyük bir yüzdesi olan işleri almaya devam ettim.

Pozisyonları iyi koşullarda bıraktım ve her zaman değiştirmem için mümkün olduğunca yardım etmeye çalıştım.

0
JeffO

Sanırım bağlıdır, "danışman" olarak çalışan bir çok yazılım mühendisini biliyorum, yani sadece bir proje için sadece "iş" üzerinde kalıyorlar.

Dikkate alınacak diğer bir şey, adayın kaç tane işi olduğunu, eğer son iki yılda sadece 2 varsa, iyi olduğunu düşünüyorum, ancak, son yedi yılda 7 iş varsa, o zaman oldukça açık bir uyarıdır.

0
Jax